まだ全てとは言えないが、2022入試シーズンは一応終了した。
　そして、あっという間に次のシーズンに入って行くが、そうなると日々の業務に追われる。
　だから、遊ぶなら今だ。
　いや、待てよ。そんな場合ではない。
　勉強しなくてはいけない。
　人生死ぬまで勉強だ。

　と、ここまでは見栄を張り、格好いいことを言っておく。

　時間がある時に、難しい本を読んでおこう。
　買うと結構高いやつ。
　2、3回読まないと理解できないやつ。
　若い頃に比べて脳が劣化（退化か？）しているので、4、5回読まないと無理かもしれない。

　最近読んだ本。その1。
　「システムの科学」
　著者はノーベル経済学賞受賞者、ハーバート・A・サイモン（1916～2001）。

　こいつは相当気合を入れないと読み続けることができない。
　話が広範であるのに加え、翻訳もあまり上手いとは言えない。
　こいつを読むきっかけとなったのは、目次の中に、「デザインの科学:人工物の創造」という章があったからだ。
　次に触れるデザイン思考に関する本を探している中で、見つかったものだ。
　30年も前に出版され、今もなお読み継がれているから名著には違いない。
　ただ、素人が最初に手にする本ではない。
　それだけは分かった。
　

　最近読んだ本。その2。
　「デザイン思考が世界を変える」
　著者はIDEOという会社を創設したティム・ブラウンという人。
　やはり、こちらを最初に読むべきだった。
　私は今さらデザイナーを目指そうなどと思ってはいない。
　知りたいのは、普通みんなが想像するデザイン（グラフィックデザインとか服飾デザインとか建築デザインとか）ではなく、「デザイン思考」というやつだ。
　
　デザイン・シンキング（デザイン思考）としばしば対比されるのがロジカル・シンキングだ。
　論理的に答を導こうとするロジカル・シンキングは、課題解決の手法として、きわめて有効だ。
　私も、過去や現在のさまざまなデータを収集、分析し、それを論理的に積み上げ、答えを導こうと努めている。

　だが、ロジカル・シンキングは必ずしも無敵の思考法というわけではない。
　というのは、私が言っているのではなく、ここ10年以内だと思うが、いろいろな方が言っている。

　ロジカル・シンキングは、目の前で起きている現象に対し、その解決策を提示するには適している。
　が、隠れたニーズを探り当てたり、革新的・創造的な技術を産み出したりするのは、どうやら苦手なようである。
　で、そこに現れたのがデザイン思考ということらしいのである。

　皆さんお馴染みのパンフレットやポスターやホームページにおいてデザインは重要だ。
　陳腐なデザインや、時代遅れのデザインでは読んだり見たりする気力も失せる。
　ということはつまり、コミュニケーションツールとして機能しない。

　クソなデザインを平気で垂れ流しているようでは、本気度が疑われてしまうし、もちろんブランドイメージだって損なう。
　だから、デザインを軽視してはいけない。

　さて、そんな中。
　デザイナーがデザインをする時の思考は、もしかしたら組織変革やイノベーション（技術革新）といったビジネスシーンにおける課題解決にも有用性があるのではないか。
　そう考える人が出てきた。

　なんか「正解のない問い」に答える能力が必要と言われる時代に、ぴったり合っていそうじゃないか。
　本を読むだけでは分からんから、先日も大手電機メーカーのデザイン部長という方に会ってきた。
　電機製品のプロダクトデザインをやっているのかと思いきや、それもあるが、一番のテーマはデザイン思考を社内に浸透させることだと言っていた。

　この手の話は、流行り廃りがあるので、この先のことは分からないが、ちょっと本気出して勉強してみよう。
　そう思っているところだ。