昨日の通話録音の話、自分の中では前段があって、そこからつながって行った。
発端は、「保護者対応」である。
この言葉、自分が教員だった時代、使ったことも聞いたこともなかったはず。
自分が無知だったのか。
それも一部当たっているが、たぶん、業界用語としてなかったのだと思う。
◆保護者対応が教員の仕事となるまで
この言葉が社会的に広く認知されたのは、1990年代後半から2000年代はじめと言われている。
私が教員をやめた後に登場した言葉と思われる。
私も教員時代、保護者との接点はあった。
ただ、小中教員と比べたら圧倒的に少なく、たまにある授業参観とか三者面談くらい。
これもまあ、教育活動の一環というくらいの認識。
通常業務とは別に、多くの時間を割かなければならないという状況ではなかった。
だが、世の中が変わり、学校を取り巻く状況も変わった。
たとえば、モンスターペアレンツなる言葉(概念)が登場した。
2007年ごろには流行語大賞の候補にもなったし、同名のテレビドラマも制作された。
たぶん、このころから通常業務や教育活動とは別個に「対応」が迫られる事象となったのだろう。
学校は、企業や行政におけるクレーム対応やカスタマー対応に似た動きを強いられるようになった。
政治的な動きとしては、1990年代後半から、新自由主義的な改革が行われ、その中で、学校は(教育という)サービス提供者であり、保護者はその受益者であるという見方が強まった。
学校はサービス業となり、保護者はお客様(神様)になった。
昔にくらべ共働き世帯が増加した。地域コミュニティが希薄化した。
その影響もあり、かつて家庭や地域で解決していた諸問題(生活習慣、交友関係のトラブル、マナー教育など)がすべて学校に持ち込まれるようになった。
当然ながら、教員の授業以外の、生活指導に関連する保護者との折衝が激増した。
そして、これらを総称して「保護者対応」と呼ぶスタイルが定着した。
概ね、このような流れ。
◆呼び方を変えるだけでは
最近、対応という呼び方をやめようではないかという動きがあるらしい。
対応は、受動的であるから、もっと能動的に考えなければいけない。
また、対応には防衛的なニュアンスがあるが、本来、保護者とは協力的な関係を築くべきであり、この言い方はそぐわない。
と、いつものように行政は言ってくる。
じゃあ、何と呼ぶ。
保護者支援、保護者連携・・・。
なるほど、それもいいだろう。
だが、言い方を変えるんじゃなく、先生としては実態を変えて欲しいのだ。
◆教員になりたくない理由の一つ
仕事上で、若い先生方に話を聞く機会がある。
教員としての喜びや生きがい、逆に苦しんでいること悩んでいることを聞いてみる。
個人の経験の範囲で言えば、悩みで一番多いのが、保護者対応。
先輩の先生方や管理職が助けてくれると言いつつも、やはりこれが一番の悩み。
まあ民間企業に入ったとしてもお客様対応があるわけだから、一人前の社会人になるための洗礼と言えないこともないが、もし仮に、これが先生になりたくない原因の一つだったり、若手が早々に離職してしまう要因だったりするのなら、教育界全体として対策を講じなければなるまい。
◆改善策はあるか
保護者対応という言葉の裏にある、学校現場の構造的な問題をどう解消していくべきか。
そんなことは、オマエが考えんでもいい。
はい、おっしゃるとおり。
はるか守備範囲の外の話。
でも、ちょっとは言わせてくれ。独り言だ。
【テクノロジーの活用】
かつての保護者対応は、対面、あるいは電話が中心だった。
そのため、直接的な、感情的な対立になりやすい。
そこで、デジタルで仕組化する。
保護者からの欠席連絡、学校からの連絡などは仕組み化が進んできた。
電話の自動応答と勤務時間外の設定も進んできた。
(という流れの中で、昨日の通話録音にたどり着いた)
【チーム対応と外部人材活用】
保護者対応を担任一人の責任と考えている学校はないだろう。
昔はそんな風潮もあったが、いまは学校や学年全体で(チームで)取り組むべき問題と捉えられている。
精神的には少し楽になった。
専門家を介入させることへの抵抗も少なくなってきた。
スクールソーシャルワーカー、スクールカウンセラー、スクールロイヤーなど。
十分に機能していないとの批判もあるようだが、家庭内の問題はじめ、学校外の問題が持ち込まれるのが現代の学校だとすれば、学校外の人材を活用する方法を進めるしかないのだ。
予算を伴うのでそう簡単ではないが、外部事務スタッフを増強して、先生を窓口業務から解放することも必要だ。
【学校の役割の再定義】
最近、あちらこちらで言われている「再定義」。
学校や先生の役割(仕事)はここまで。責任範囲はここまで。
ここ、もう一回、線を引き直そうじゃないか。
もちろん、保護者ともよく話し合って。また、行政も力を合わせて。
自分が古い人間だからそう思うのかもしれないが、どう考えても学校は(先生は)、いろんな仕事を引き受け過ぎだろう。
しかも、ほとんど無償で。
この再定義抜きに教員人気の回復はないと思うのだが。

2025-12-22 at 11:44
大学の事務職員を生業としています。差別発言と捉えられることを承知で申し上げますが、世間で「教育無償化」が幅を利かせるようになったこと、かつ「奨学金借入」の垣根が低くなったこと、さらには18歳人口減少により、一部の有力大学を除き、学生の質が下がってきているのは明らかです。並行して、保護者も変質していると受け止めています。
入学者あっての大学なのは当然のことです。しかしながら、何から何まで権利ばかりを主張するのは、それが世の常道としても、昭和の人間には節操がないとしか映りません。ですから、教員志望を諦める学生さんの気持ちは十分すぎるほど理解できます。往々にして文句を言う保護者ほど自分自身は正しいと思い込んでいますが、おそらく家庭内の躾がおざなりになっているのではないかと。何でもかんでも学校に押し付ける前に、我が振りを直して欲しいと願うばかりです。
2025-12-22 at 15:52
娘が高校教員2年目(担任1年目)の母です。自宅通勤ですが見ていられない程酷い生活です。モンペの要求はめちゃくちゃで、不登校の子どもに対して個別に授業しろ等等等…2時間以上の逆ギレ電話対応でお昼ご飯おにぎり食べることもできずトイレも行けず次の授業…校務は生徒が登校する前早朝と部活後の夜遅く。休日は採点。激痩せしました。健康の為転職を勧めています決断はもちろん本人ですが。この現場のままでは、教員免許を取りやすくして仮に教員が増えたとしても長く続けられるか疑問で
す。周りの先輩教員も忙しすぎて意地悪ではありませんが助けてくれません。上司は早く帰るように言うだけで業務が減るわけではないので退勤したことにして仕事です。タイムカードはありません。
2025-12-23 at 09:03
正直、文科省や各教委は、教員の「ロスジェネ世代」の教諭登用を積極的に行うべきです。
ここでいう教員のロスジェネ世代は、概ね1963年生まれから約15年間で、民間企業関連のロスジェネより6〜7年早く来ており、正直、この10年間は新卒より「我慢してくれてありがとう」登用をすべきだったと感じます。
採用する側からすると、40代以上は若手教員を指導・監督する立場で遅れて新規就業する立場ではないと考えているようですが、そうした旧来のキャリア育成から離れて頂きたいと感じます。